Mettre en place les fiches techniques pour optimiser ses coûts et ratios

Comprendre les Fondamentaux de la Gestion des Stocks

  • Identifier le rôle stratégique de la gestion des stocks en restauration.
  • Connaître les différents types de stocks : matières premières, consommables, boissons.
  • Appliquer les règles de stockage, rotation et traçabilité.
  • Gérer les entrées et sorties de marchandises.
  • Calculer les pertes, écarts et besoins réels.

Élaborer des Fiches Techniques Complètes

  • Définir les éléments d’une fiche technique : ingrédients, quantités, grammages, coût unitaire.
  • Identifier le rendement des produits selon les pertes à la cuisson ou à la préparation.
  • Intégrer les prix fournisseurs et les taux de TVA.
  • Créer un modèle de fiche technique standardisé.
  • Mettre à jour les fiches selon les variations de prix et de saisonnalité.

Calculer et Maîtriser ses Coûts de Revient

  • Déterminer le coût matière et le coût portion.
  • Calculer les ratios clés : coût matière, marge brute, prix de vente.
  • Identifier les leviers d’optimisation des coûts.
  • Analyser la rentabilité d’un plat ou d’une carte complète.
  • Adapter la politique tarifaire en fonction des marges.

Suivre et Analyser les Résultats

  • Mettre en place un tableau de bord de suivi des ratios.
  • Comparer les coûts prévisionnels et réels.
  • Détecter les anomalies et corriger rapidement.
  • Communiquer les indicateurs au personnel pour impliquer les équipes.
  • Piloter la rentabilité globale de l’établissement.

Durée

3-5 jours

Lieu

Sur site

Accès

Toute l'année

Horaires

8:00 - 12:00
14:00 - 18:00

Tarif

A partir de 80 €/H HT
par stagiaire

M.A.J

Octobre 2025

Pourquoi choisir Formalyon Conseil ?

Chaque module est conçu pour répondre à des problématiques d’entreprise, avec des solutions immédiatement opérationnelles (gains de productivité, organisation, vente, management…).

Nous travaillons avec vous pour fixer des objectifs clairs et suivons les résultats (montée en compétences, optimisation des process, augmentation du chiffre d’affaires).

Nos programmes sont conçus pour des structures agiles : plannings flexibles, formats courts ou sur-mesure, et des exemples directement liés à votre secteur.

Nous vous accompagnons dans le montage des dossiers OPCO pour réduire le coût de la formation..

Nos intervenants sont des professionnels de terrain (managers, experts métiers) qui connaissent les contraintes et leviers d’action d’une PME.

Nous analysons vos besoins, co-construisons le parcours et restons disponibles après la formation pour un suivi et des conseils pratiques.

Nos Clients

Ce sont eux qui en parlent le mieux