Le management agile offre une approche moderne pour gérer les équipes, les priorités et les projets dans un contexte où tout évolue rapidement. Cette formation vous montre comment installer des méthodes souples et réactives pour produire mieux, plus vite et avec moins de stress.

Pour qui ?

– Managers confrontés à un environnement changeant
– Responsables projets, coordinateurs, chefs d’équipe
– TPE/PME voulant adopter des méthodes plus flexibles
– Professionnels souhaitant réduire les blocages et améliorer la productivité

Ce que vous saurez faire :

– Mettre en place les fondamentaux de l’agilité : itérations, priorisation, adaptation continue
– Utiliser concrètement les méthodes Scrum ou Kanban selon vos besoins
– Donner plus d’autonomie à vos équipes et clarifier les responsabilités
– Découper les projets pour gagner en clarté, en vitesse et en efficacité
– Installer une culture du feedback et analyser les points d’amélioration
– Gérer les changements de dernière minute sans perdre la cohérence du projet

Pourquoi cette formation ?

Parce que l’agilité n’est plus réservée au monde du numérique : elle s’adapte parfaitement aux TPE/PME.
Elle vous permet d’être plus réactif, de réduire les pertes de temps et d’obtenir des résultats visibles, tout en renforçant la cohésion et l’engagement de votre équipe.

Durée

3-5 jours

Lieu

Sur site

Accès

Toute l'année

Horaires

8:00 - 12:00
14:00 - 18:00

Tarif

A partir de 80 €/H HT
par stagiaire

M.A.J

Octobre 2025

Pourquoi choisir Formalyon Conseil ?

Chaque module est conçu pour répondre à des problématiques d’entreprise, avec des solutions immédiatement opérationnelles (gains de productivité, organisation, vente, management…).

Nous travaillons avec vous pour fixer des objectifs clairs et suivons les résultats (montée en compétences, optimisation des process, augmentation du chiffre d’affaires).

Nos programmes sont conçus pour des structures agiles : plannings flexibles, formats courts ou sur-mesure, et des exemples directement liés à votre secteur.

Nous vous accompagnons dans le montage des dossiers OPCO pour réduire le coût de la formation..

Nos intervenants sont des professionnels de terrain (managers, experts métiers) qui connaissent les contraintes et leviers d’action d’une PME.

Nous analysons vos besoins, co-construisons le parcours et restons disponibles après la formation pour un suivi et des conseils pratiques.

Nos Clients

Ce sont eux qui en parlent le mieux